Fusiones cuestionables: Cuando Sears se encontró con KMart

La mayoría de nosotros no podemos imaginar entrar en una oficina en algún lugar y asumir que somos lo suficientemente astutos como para ayudar a negociar la fusión entre dos grandes corporaciones. Sin embargo, todos los días, cientos de oficiales corporativos y miembros de la junta creen que saben exactamente lo que se necesita para crear la fusión perfecta y avanzan rápidamente, decididos a demostrar que tienen razón.                    

Afortunadamente, muchas fusiones resultan razonablemente bien y algunas incluso son éxitos rotundos. Sin embargo, todavía puede tomar años convertir muchas fusiones y adquisiciones en victorias rentables.          

Los siguientes hechos arrojan luz sobre algunas decisiones corporativas verdaderamente cuestionables.  Hace que uno se pregunte cuántas personas realmente tienen algún “poder de decisión” significativo cuando se están negociando acuerdos. ¿Qué pasó con las combinaciones de Sears/Kmart, Sprint/Nextel y Quaker Oaks/Snapple?

Para una Consulta legal GRATUITA, Llame al (980) 246-2656

Cuando Sears se fusionó con Kmart. A medida que el siglo XX llegaba a su fin, tanto Sears como Kmart estaban luchando. Para cuando llegó el año 2005, ambas tiendas todavía estaban sufriendo, especialmente debido a la recesión. Fue entonces cuando el inversor de fondos de cobertura Eddie Lampert intervino y compró ambas tiendas para crear Sears Holdings. Aunque probablemente asumió que el éxito estaba a la vuelta de la esquina, “Sears Holding continuó la espiral descendente de ambas compañías”. Algunos críticos culparon a la venta de tipos incorrectos de mercancías, mientras que otros citaron una mala gestión. Sea lo que sea lo que sucedió, esta fusión claramente no fue un éxito y en 2007, “Lampert fue nombrado… el peor CEO de Estados Unidos…”. Años después, en junio de 2014, un artículo publicado por Consumerist.com indicó que un número de tiendas de Sears Holding ahora están alquilando espacio dentro de sus tiendas a otras compañías, solo para llegar a fin de mes y mantenerse razonablemente rentables;

Cuando Sprint se fusionó con Nextel.  Los rivales de comunicaciones corporativas de Estados Unidos cometen tantos errores de fusión como los de otros campos. Un triste ejemplo sucedió en 2005, cuando Sprint y Nextel decidieron unir sus compañías. Sprint tenía experiencia en el servicio doméstico mientras que la experiencia de Nextel estaba en los teléfonos celulares. Desafortunadamente, esta combinación resultó pobre en el mejor de los casos, con “ejecutivos y gerentes de Nextel [dejando] la nueva compañía en masa, alegando que las dos culturas no podían llevarse bien”. Además, la economía estaba empezando a colapsar, convirtiendo a todos los gigantes de las telecomunicaciones en feroces competidores. Algunos incluso podrían decir que comenzaron a no gustarles sus propios clientes porque comenzaron a conocer su poder y a exigir más. Con el tiempo, las acciones de Sprint/Nextel “se desplomaron, y para todos los involucrados, la fusión claramente fracasó”.

Haga Click para Contactar un Un Abogado de lesiones personales Hoy

Cuando Quaker Oats pensó que estaba “igualmente unido” con Snapple. Esta combinación corporativa todavía tiene a muchas personas rascándose la cabeza. Hace que uno se pregunte si no había algunos fanáticos de Snapple en Quaker Oats que esperaban que unirse con Snapple pudiera satisfacer permanentemente al menos una de las sedes de la vida. Sin embargo, esta fusión de 1994 no resultó ni remotamente exitosa. Quaker Oats (QO) pagó $1.7 mil millones por Snapple, pensando que podría “hacer que las bebidas de Snapple sean tan populares como Gatorade”. Eso claramente nunca sucedió. Wall Street luego se pronunció, indicando que Quaker Oaks “pagó $1 mil millones de más por las bebidas [Snapple]”. Un artículo publicado por The L.A. Times claramente estuvo de acuerdo. Mientras hay muchas teorías sobre por qué esta fusión fracasó, algunos simplemente piensan que Snapple no pudo competir tan bien en las tiendas de comestibles como lo hizo en lugares mucho más pequeños. La competencia externa también jugó un papel. “Después de solo 27 meses, Quaker Oats vendió Snapple por $300 millones… [indicando que perdió] $1.6 millones por cada día que la compañía poseía Snapple”.

Llene nuestro Formulario de Evaluación de Caso Gratis Ahora

Para obtener ayuda con todos sus necesidades de planificación empresarial en Georgia, comuníquese con Shane Smith Law hoy mismo. Puede programar su consulta inicial gratuita con un abogado experimentado en planificación patrimonial de Peachtree City llamando al: (980) 246-2656.