La siguiente información arroja algo de luz sobre los intentos bastante descuidados de fusionar Novell y WordPerfect, AOL y Time Warner, y HP (Hewlett Packard) y Compaq.
Combinar negocios requiere gran experiencia
- Cuando se fusionaron Novell y WordPerfect. Si has pasado mucho tiempo escribiendo en una computadora durante las últimas dos décadas, hay una gran posibilidad de que hayas usado WordPerfect en algún momento. En 1986, WordPerfect (WP) se había convertido en el software de procesamiento de texto más vendido. Sin embargo, aún tenía que luchar contra Microsoft por la cuota de mercado. Cuando llegó 1994, algunos ejecutivos creyeron que sería de gran ayuda para WP fusionarse con Novell, Inc., una empresa líder en software. Desafortunadamente, esta unión tuvo problemas desde el principio.
Al parecer, las dos compañías tenían estilos de gestión muy diferentes. Poco después de la fusión, hubo “despidos en ambas compañías y una fuerte caída en el valor de las acciones.” Solo dos años después, Novell terminó vendiendo WP a Corel, “por $1 mil millones menos de lo que habían pagado;”
- Cuando AOL se fusionó con Time Warner. Esta fusión fue tan grande que pocas personas pensaron que podría fracasar. Sin embargo, en enero de 2000, “la compañía de servicios de Internet AOL y el gigante de los medios Time Warner anunciaron que AOL compraría Time Warner por más de $160 mil millones en la fusión más grande de la historia corporativa.” En retrospectiva, un insider ha dicho que las dos culturas corporativas tenían muy pocas similitudes. Richard Parsons, presidente de Time Warner dijo, “. . . Estaba más allá de mis habilidades descubrir cómo mezclar la cultura de los medios antiguos y la nueva cultura de los medios.” Las dos compañías ahora son una vez más entidades separadas;
- Cuando Hewlett Packard (HP) se fusionó con Compaq. Dada la popularidad de los productos de estas compañías en 2001 cuando se fusionaron, muchos pensaron que podría haber una transición sin problemas. Sin embargo, había otros que veían la fusión como “condenada al fracaso desde el principio.” Algunos críticos han dicho que “la cultura de HP, impulsada por la ingeniería, se basaba en el consenso y la cultura de Compaq, impulsada por las ventas, en la toma de decisiones rápidas.” Sea lo que sea lo que causó el fracaso de la fusión, ahora se estima que hubo una pérdida de $13 mil millones en capitalización de mercado. Aunque HP sigue haciendo bastante bien hoy en día, “[esta] fusión en sí misma fue ampliamente considerada como un fracaso.”
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