Grandes fusiones fallidas

Aquí hay un breve vistazo a tres fusiones que salieron terriblemente mal, dejando solo una empresa – Mattel — aún en pie.

Errores en fusiones cometidos por New York Central Railroad, Mattel y Daimler Benz

La fusión de New York Central Railroad con Penn Central. A muchos jóvenes adultos de hoy les cuesta imaginar una América aún dominada en gran medida por el viaje en tren. Sin embargo, eso describe a este país hasta que las aerolíneas comenzaron a atraer a más pasajeros y ciertos tipos de carga comercial durante los años 60 con tarifas, cargos y itinerarios mejores y más bajos.  Fue durante este gran cambio cultural que New York Central Railroad pasó cerca de una década tratando de descubrir cómo fusionarse exitosamente con su antiguo rival, Penn Central. Aunque las teorías varían sobre lo que realmente salió mal, quizás se debió al menos parcialmente a que el nuevo Penn Central Railroad era “incapaz de mantenerse al día con los crecientes costos de los empleados [y] regulaciones gubernamentales . . . [mientras] enfrentaba medidas de reducción de costos”.  Desafortunadamente, poco más de dos años después de su formación, Penn Central se vio obligado a declararse en bancarrota. (Un libro interesante elogiado por The New York Times ha sido escrito sobre esta fusión y se titula: The Wreck of the Penn Central);

Cuando Daimler Benz se unió a Chrysler. En 1998, muchos eran optimistas cuando Daimler Benz de Alemania decidió fusionarse con Chrysler de Estados Unidos, formando Daimler Chrysler por un “mero” monto de 37 mil millones de dólares. Sin embargo, esta unión no produjo “una potencia transatlántica en la fabricación de automóviles que dominara los mercados.” De hecho, para el 2000, “se proyectaban grandes pérdidas y, un año después, comenzaron los despidos.” Cuando llegó 2007, Daimler Benz terminó vendiendo Chrysler a Cerberus Capital Management por aproximadamente 7 mil millones de dólares – claramente indicativo de grandes pérdidas;

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Cuando Mattel se fusionó con The Learning Company. Muchos adultos que crecieron durante o después de los finales de los años 40 pueden fácilmente enumerar una serie de juguetes de Mattel por nombre. De hecho, Mattel parecía siempre saber exactamente qué tipos de juguetes querían los niños y qué estaban dispuestos a comprar sus padres. Para 1999, muchos creían que una fusión entre Mattel y la exitosa empresa de software educativo, The Learning Company, sería altamente exitosa. Sin embargo, esta fusión claramente no resultó bien. De hecho, menos de un año después de que las dos empresas se fusionaran, “The Learning Company perdió 206 millones de dólares, arrastrando las ganancias de Mattel con ella. A principios del 2000, Mattel estaba perdiendo 1.5 millones de dólares al día y el precio de sus acciones seguía cayendo.” Cuando llegó finales del 2000, Mattel vendió The Learning Company – pero “se vio obligado a despedir al 10 por ciento de sus empleados para reducir costos.” Afortunadamente, a partir de 2014, Mattel sigue haciendo negocios y sigue siendo un jugador viable tanto en los mercados nacionales como internacionales de juguetes — aunque aún lucha con algunas líneas de productos, y recientemente ha sufrido menores ganancias. Según un artículo, Mattel ahora estudia cuidadosamente las líneas de productos exitosas de competidores como Hasbro con la esperanza de algún día dominar nuevamente este campo comercial.

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